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“阿米巴经营模式公开课-分之合暨阿米巴-火热报名中”参数说明
| 所在地： | 珠三角地区 | 类型： | 功能咨询 |
| 型号： | 分之合 | 规格： | 四天三夜 |
| 商标： | 分之合智库 | 包装： | 分之合咨询 |
“阿米巴经营模式公开课-分之合暨阿米巴-火热报名中”详细介绍
阿米巴经营管理模式，它是日本经营之神稻盛和夫先生创办的现今最科学、最先进的经营管理模式。它以“销售额最大化，费用最小化”为经营原点，将庞大的、繁杂的企业划分成多个职责明晰、管理简单的小单元，各单元之间独立经营、独立核算，让每个小单元都成为一个小企业，企业的每个人都成为一个“小老板”。每个小单元每天上报数据报表，老板每天只要投资1个小时就可以随时掌握每个部门、每个人的工作动态与存在的问题，然后随时进行方向上的微调，从而保证企业年度战略目标的完成。
分之合经营暨阿米巴模式为企业解决的问题：
1.分之合经营暨阿米巴可帮助企业提高利润
2.落实分之合模式可为企业降低费用
3.同时降低废品率
4.确保企业的生产安全
5.实施分之合经营暨阿米巴实现企业的量化分权
6.在企业各部门实现独立核算
7.可帮助企业的人才培养
8.分之合经营暨阿米巴模式的落实实现了企业的人人参与经营
分之合落地工具八定六表：
八定：定位、定内部市场价值链、定费用项、定3s、定价、定盘点、定计划、定考核
六表：《盘点表》、《采购与销售表》、《单位时间核算表》、《日清月结三账一物互控台账》、《比学赶帮超日工作计划落地卡》、《SST商务合同表》
通过分之合八定六表的落地，杜绝全员的六种腐败现象，提高了企业员工的工作积极性，实现企业的“利润最大化，成本费用最小化”。
分之合经营暨阿米巴课程五大必须：
1.落实分之合经营暨阿米巴模式让管理者向经营者转变
2.同时让员工由为老板干变成为自己干
3.企业各部门由以前的合作关系变成买卖关系
4.分之合经营暨阿米巴模式的实施让产品的价格与每个人息息相关
5.实现一日一结算，一日一分析，一日一改进
分之合的部分服务案例：
1.2016年分之合智库进驻现场咨询企业东北袜业集团阿迪工厂运行分之合模式10月至12月付袜率同比下降4.42%，利润增长50%，原料消耗同比下降1.5%。
2. 分之合入驻杰牌染厂后，该厂员工流失率由12%下降到4%，产量由原来每天15吨提高到37.5吨，16年12月28日更是创下单日50吨的记录！内衣工厂落实规范化管理产量由10月12万件提高到12月28万件，次品率下降0.57%。
3.2016年5月开始落实分之合暨阿米巴模式的浙江天蓬集团，到目前为止员工工资提升25%，种猪销售量比去年同期翻番，全程料比下降10%，饲养成本下降15%。
分之合经营暨阿米巴模式为企业解决的问题：
1.分之合经营暨阿米巴可帮助企业提高利润
2.落实分之合模式可为企业降低费用
3.同时降低废品率
4.确保企业的生产安全
5.实施分之合经营暨阿米巴实现企业的量化分权
6.在企业各部门实现独立核算
7.可帮助企业的人才培养
8.分之合经营暨阿米巴模式的落实实现了企业的人人参与经营
分之合落地工具八定六表：
八定：定位、定内部市场价值链、定费用项、定3s、定价、定盘点、定计划、定考核
六表：《盘点表》、《采购与销售表》、《单位时间核算表》、《日清月结三账一物互控台账》、《比学赶帮超日工作计划落地卡》、《SST商务合同表》
通过分之合八定六表的落地，杜绝全员的六种腐败现象，提高了企业员工的工作积极性，实现企业的“利润最大化，成本费用最小化”。
分之合经营暨阿米巴课程五大必须：
1.落实分之合经营暨阿米巴模式让管理者向经营者转变
2.同时让员工由为老板干变成为自己干
3.企业各部门由以前的合作关系变成买卖关系
4.分之合经营暨阿米巴模式的实施让产品的价格与每个人息息相关
5.实现一日一结算，一日一分析，一日一改进
分之合的部分服务案例：
1.2016年分之合智库进驻现场咨询企业东北袜业集团阿迪工厂运行分之合模式10月至12月付袜率同比下降4.42%，利润增长50%，原料消耗同比下降1.5%。
2. 分之合入驻杰牌染厂后，该厂员工流失率由12%下降到4%，产量由原来每天15吨提高到37.5吨，16年12月28日更是创下单日50吨的记录！内衣工厂落实规范化管理产量由10月12万件提高到12月28万件，次品率下降0.57%。
3.2016年5月开始落实分之合暨阿米巴模式的浙江天蓬集团，到目前为止员工工资提升25%，种猪销售量比去年同期翻番，全程料比下降10%，饲养成本下降15%。